每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
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- 第一號友呂岐綠地公園 (2.2 公里)
- 法安寺 (3.4 公里)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
星座專家預測，在1月13日到19日的這一周裏，最有升官發財機會的星座是獅子和天蠍座；其中，獅子座將因認真工作而獲得一種「應得報酬」，而且還能非常滿意，因此整個人的心情很好。此外，生肖屬兔、屬龍的人財運會加分；星座專家建議，僅靠自己的力量有限，必須要選擇跟人合作，團結才能夠成事，盡量要放下無謂的堅持，溝通交流才會財源滾滾。
88say生活命理網的星座專家傅瀚萱指出，下周獅子座的正偏財運上升，部份人於合作、投資計劃或是轉職方面易有好消息，也能談到收益或是獲得金主的資源挹注；有些人與公司內部團隊成員的互動尚處於意見整合的狀態，大家的表現態度都有點拗，不是很好溝通。至於天蠍座的運勢將一掃前些日子的挑戰與低迷，溝通、協商、合作、外出運皆上揚，貴人助力浮現，偏財運亦回升，故不妨多掌握身邊所有的人脈、甚至是家庭資源，會有機會開展出不錯的利基；同時，還得留意不要讓天蠍本身的毒舌天性，把原本還不差的兩人互動與氣氛都弄擰了。
摘星工廠的專文則強調，由於下周金星持續逆行，又碰到與火星呈90度，所以有機會遇到臨時的邀約或不預期的開銷，這時候如果能做出一點小小的改變，或許可以在某個街口邂逅意外的戀愛時光；至於本周愛情運勢前五名，分別是射手、天秤、雙子、獅子、巨蟹座。（請參考太陽及上升星座）
運勢一點通專欄作家趙心如認為，下周最有升官發財機會的星座是獅子和天蠍座。其中，獅子座得到的是屬於認真工作而來的一種「應得報酬」，而且還能非常滿意，因此整個人的心情很好，相信會更認真努力以赴。至於天蠍座則是屬於正財的一周，必需對自己有一個詳細的計劃才可以，且蠻具有挑戰性，對自己的財運要好好的規劃一番才行。
在生肖運勢方面，命理大街專欄作家陳哲毅表示，下周容易受到財神眷顧的有屬兔、屬龍的人。屬兔的人開運色是深黑色，有時候靠自己力量有限，必須要選擇跟人合作、團結才能夠成事，並應盡量要放下無謂堅持，溝通交流才會財源滾滾；至於生肖屬龍的人，其吉祥方位是西南方，投資理財剛開始情況不利，是因為缺乏管理，後來明白了問題，也做了檢討改進，問題一但能解決，就能夠開始聚財。
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工商時報【主筆室】
一例一休的勞基法修正案去年底在紛擾中過關，同時以迅雷不及掩耳的速度實施，並以國家發展委員會的評估結果「對企業營業成本只增加0.1％，物價上漲只有0.2％左右」來回應社會的質疑，最後再透過公平會、經濟部的查緝不當漲價，掩蓋政策草草規劃的事實。如果國發會的評估結果詳實，則各行業的批評聲浪不應如此大，包括台積電、大立光，以及曾力挺蔡英文總統的義美總經理高志明都砲轟一例一休的缺乏彈性。一例一休的爭議看來仍在發酵之中，政府宜儘速提出配套作法。
國發會評估一出，各部會噤聲，壓力也悶燒在鍋裡，但是否就此沒事？農曆年後各服務業紛紛宣示漲價，反映原物料、營業成本上漲。不管是否來自一例一休的衝擊，但不容否認的，一例一休提供它們調漲價格的絕佳理由，也就此掀開了物價上漲的潘朵拉盒子。
究竟一例一休的衝擊有多大？一例一休係因應勞基法的修法，基本上的規範以適用「勞基法」的產業為主。當然，目前已實施周休二日的企業衝擊較小（但特休假的未休假天數必須以現金發放仍受影響），影響較大的集中於未實施周休二日的企業，尤其是假日必須營業的服務業，以及排班調整困難的10人以下企業。
一般企業可以減少工時，透過休息因應，但醫院、大眾運輸、郵政等負有公共責任，過度減班會引發民眾反彈。而餐廳、戲院、零售業、百貨業等一旦減少營運天數，會減少營業額、流失客戶，據廠商反映，多數會選擇以加班、多雇用人力來因應。如係採加班方式，據估計，整體服務業經營總成本估計約增加1.5-2％；如採增聘人力，假設每10人公司多聘1人，以薪資成本增加10％，而薪資占公司總成本25％估計，如此一來，公司的總成本即增加多2.5％（=10％*25％），尚且不包括新進員工的特休假所增加的成本，以及更為可觀的員工特休假未休完必須強制支付的現金。對於一個平均8～10％利潤率的中小型服務業，幾乎吃掉其3～4成左右的利潤，不可謂不大。
政府部門只以整體產業估算，未特別考慮調適困難的服務業，同時只考慮加班費，未考慮增聘人力、特休假未休完的現金發放，也因而低估了對企業成本增加的衝擊。而低估的營業成本增加，以及廠商可能的售價超額轉嫁，也導致物價的上漲幅度明顯被低估。
在特休假未休完獎金的發放上，如以一個200人公司而言，其中一半以上資深員工有30天特休假，如通通保留假期，且員工平均月薪4萬元計算，則不休假獎金就會增加400萬元，尚且不包括資淺員工及不滿一年員工的特休假成本。
就勞工而言，據估計，台灣月薪不到3萬元的勞動人口有300多萬人，除大力推薦了剛踏入社會的年輕人外，多數負有家庭養育責任的受雇者，休假並非其優先選項，而是透過加班賺取更多的薪資來補貼家用。不過，一例一休實施後加班彈性降低，加班費提高下，其加班權利也相對受到制約，不易在原單位加班，甚至被迫下班後到其他單位再「變相加班」，添加更多困擾。
至於如何配套來降低衝擊？政府除了加強宣導以利業者調適外，也可考慮爭取分類管理（如製造業、服務業分開管理等），或額外管理（如10人以下中小企業，公共服務與流通服務給予更多彈性）來降低衝擊；其次，強制特休假未休完必須發放獎金，如資深員工多的公司將所費不貲，勞動部應考慮讓企業有強制員工休假的選擇（或至少必須使用休假的1/2、2/3），以避免成本的大幅攀升及後續的價格轉嫁。再進一步言，可以考慮透過投資抵減、五年免稅的租稅獎勵以協助企業加速自動化投資來因應衝擊，如此可同時達成反景氣循環、加速產業升級轉型及因應一例一休、少子化╱老人化的衝擊的三個目標。
在企業方面，危機就是轉機，加速透過自動化因應一例一休及少子化的問題。同時，加強投資研發創新、品牌通路，提高利潤，才能吸收營業成本的上升，並回饋利潤給員工，保持企業與員工的和諧關係。而在員工方面，應以更具創新的思維來協助企業因應升級轉型的陣痛，企業能夠永續經營，勞工也會因而受利。
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